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这个「差异」就是你的优势。
比如，苹果做出好产品，大家都愿意掏钱；英伟达造出更强的AI芯片，整个技术圈都能受益。
比如你写了一篇好文章，它可以被一万个人阅读，成本几乎不变；你做了一个视频、设计了一套模板，它可以反复卖，不用每次都重来。
自尊，不是表面的自信，而是你对自己的「内在声誉」。
来源：克里斯&纳瓦尔《关于人性的44个残酷真相》
如果你生产的，是真正有用的东西，观众会帮你转发，平台会自动推送，影响力和价值的雪球，会越滚越大。
今年的高考还在进行中，祝愿各位考生都能收获一份满意的答卷！
纳瓦尔对幸福的定义是：安于现状。不希望事情改变，不觉得缺少什么。
比如网络上年薪百万遍地走，现实里只要交个税，就已经超过七成人。这个时代的信息不对称，让我们总是「误以为不够好」。
人类天生悲观，这是基因设定。远古时代死亡风险高，所以我们习惯避险。
比如你说了要早起跑步，就真的起床了；你认定一件事重要，就坚持去做。
他说，今天最大的挑战，是我们太容易比较，太容易陷入「幸福焦虑」。
我们很多焦虑，其实是被社会默认的「模板」推着走，不断接任务、打卡目标，始终缺乏掌控感。
纳瓦尔提醒我们：这个世界还存在另一种游戏——「财富创造」。
*拓展阅读（播客文稿）：
但光有热情不够，还得让它「放大效应」——纳瓦尔用一个词来概括：杠杆（Leverage）。
纳瓦尔认为，现在咱们普通人也能掌握两个超厉害的杠杆：「没有边际成本的产品」+「媒体」。
纳瓦尔说了一句很有意思的话：「幸福是对你所拥有的感到满足。成功源于不满足。选择吧。」
有人永远在追下一个KPI，盯着年薪、升职；也有人「仰卧起坐」，累了就躺一躺，恢复后再出发。
其实都可以。真正重要的是：你有没有认真问过自己——我到底在追什么？
但对我们这些早已毕业、走在职场路上的人来说，人生的大考却从未结束。
帮我们在喧嚣的世界里，重新厘清「你想要什么」以及「如何得到它」——
晚上好呀，我是简七编辑部的卫星～
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从小到大，我们都被训练参与「地位游戏」：谁考得高、谁升职快、谁更有名气。这个游戏的本质是零和博弈：你上去，我就得下来。
你不需要照抄别人的剧本。
比如别人觉得写文章是任务，你却能写得停不下来；别人觉得剪视频很麻烦，你却能进入心流状态。
AI的冲击、行业的变动、中年的焦虑……好像每天醒来，世界又变了一点。
尤其在AI时代，基础性的、重复的工作会越来越容易被替代，真正难以复制的，恰恰是你的热情和真实感。
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他还说了一句话我特别喜欢：真正成功的人不会去读成功学，他们只是不断尝试。
你尊重你自己的决定。这会带来一种稳定感。
02 把自己产品化
这或许，是我们重新掌握人生节奏的开始。
这期长达三小时的聊天，他分享了很多关于成功、工作和幸福的洞察。
但现在的世界已经不一样了。失败的代价往往是「脸红一下」，但成功可能带来巨大回报。
他出生在印度普通家庭，成年后移民美国，后来成为Twitter和Uber的早期投资人，也写了畅销书，影响了无数创业者。
把你反复输出的东西「产品化」，一是省力，二是可积累。这就是普通人撬动自由的起点。
如果你总在玩地位游戏，你会盯着别人比较、内卷、焦虑，甚至失去了判断力。
真正的幸福，在这两者之间找平衡。
问题是：什么才叫「赢」呢？
说到这，你可能会问：好，那我怎么找到我该做的事？
那就是你最擅长的区域——
纳瓦尔给了一个很简单的标准：找到对你来说像「玩」，但对别人来说像「工作」的事。
我们得多给自己一点宽容，多试错。现代社会对失败的容忍度，远远大于你的想象。
这是最强的杠杆形式：一件事可以无限放大，而且不需要别人授权。
像是经常写文件的朋友，能不能出一个SOP（标准化文档）？擅长沟通能不能整理成一套课？你掌握的信息，能不能做成一份报告、表格、攻略？
比如做空股票最多赚100%，但选对股票可能翻10倍；谈恋爱、找工作，失败就多一次经验，可一旦匹配成功，就是质变。
哪怕你不是创作者，这种「杠杆思维」也能用在工作上：
哪怕只是照顾父母、陪伴孩子、为朋友撑场子，这些「小事」都在默默塑造你的自我评价。
纳瓦尔说，他最自豪的时刻，都是在为爱的人承担责任、做出牺牲的时候。
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另一个提升自尊的方法是：为别人做事。
以前你得靠电视、出版社、广告商的「平台通行证」，现在你只需要一个手机/电脑、一个账号。
世界上最糟糕的结果就是失去自尊。如果你不爱自己，谁会爱你呢？ —— 纳瓦尔
01 成功到底是什么？
当然，人是矛盾的。我们既渴望稳定，也渴望惊喜；太可预测的生活让人无聊，太不可预测又让人焦虑。
听上去有点矛盾，但也道出了我们内心的拉扯：
杠杆，就是「一个人干成十个人的事」。旧时代的杠杆，主要有人力和资本。
纳瓦尔最后讲的，是我们最关心的「幸福」。
考上心仪的大学算赢吗？年薪百万算赢吗？还是内心平静地过完一生算赢？
幸福没有标准答案，成功也没有。
愿你在这个充满可能性的时代，找到属于自己的游戏，活出真实的自己。
但它俩门槛很高，需要大量经验（带团队难管理）和资源（钱生钱得有本金），不是谁都能玩得转。
但如果切换到创造的视角，你会关心：我能做出什么？我怎样可以做得更好？
它不再是你输我赢，而是你赢我也赢的正和游戏。
在这种不确定性中，我最近听了一期特别有启发的播客，主角是纳瓦尔（Naval Ravikant）。
那该怎么办呢？纳瓦尔给了三个建议：
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